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孫亞芳連夜帶隊華爲人救濟震區，任正非：任何人不得接管採訪！
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參考資料：
田濤、吳春波著《下一個倒下的會不會是華爲》、田濤著《華爲訪談錄》，吳春波著《華爲沒有祕密》，林超華著《任正非傳》，王育琨《磨難英雄任正非》
每當國內呈現重大自然災害時，那些熱情公益的人和公司總會贏得一片讚譽。
但我們發現，在歷年媒體公然報導的公益事務中，不管是公司照樣小我，都幾近沒有華爲和任正非的身影。
有些人自認爲捉住華爲痛處了，在鍵盤上指點山河求全譴責華爲同心專心賺錢無心公益。
但這些人不知道的是，華爲人在每次大災浩劫時，都衝在第一線，至於捐款捐物，更是數額超巨，只不外，這一切都被制止宣揚罷了。
任正非對華爲救災捐錢行動有一項禁令：嚴禁任何人接受採訪。
即便是對重大困難人士的救助，任正非的條件也是要求，舛錯外公開，不得接受採訪。
01
孫亞芳帶隊抗震救災，
任正非：任何人不得接管採訪
2008年汶川512大地震突發，全國各地踊躍捐錢捐物，更有各地組織救援隊馳援災區。
其實，在重大自然災害面前，最急迫緊要的，是恢復交通和通訊，只有交通和通信通了，一切的救濟步履才能快速有用開展。
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華爲作爲國內通信行業知名企業，更是通信根蒂根基舉措措施設備的供應者，大災眼前，第一時候就動作起來，董事長孫亞芳、全球發賣與服務總裁胡厚崑率領150名華爲技術支撐人員，從深圳坐飛機經重慶連夜奔赴成都。
外界不知道，就在華爲救濟隊臨行前，任正非特別強調："不許任何人接管媒體採訪。“
任正非吩咐道：“救災捐款不是作秀，有接受採訪的時候，還不如老老實實地多做一些抗震救災的工作，讓災區早日恢復通信。"3d電子遊戲技巧
同時，華爲專爲應對卑劣情況開發的4000部"待機王"手機（日常正常通話待機時候可保持七至八天，耐壓、耐摔和耐撞擊）也在第一時候投遞汶川流民手中，爲恢復震區通信、有效開展救濟供給了極大便利。
然則，華爲這類做功德不留名的忘我奉獻精力，卻在自媒體時期一再被曲解。
2020年武漢封城時代，華爲就被質疑救災不積極。
但事實是，華爲不但捐錢3000萬元，還早就向武漢輸送了一批價值1億元的醫院應急配件。
只不外，華爲這一切都是靜靜靜，沒有主動公然去宣傳。
2021年河南洪災，華爲又一次被網噴不捐款不支援。
鍵盤俠們看不見的事實是，華爲不但捐了3000萬（只是華爲本身不說，河南省慈善總會過後也有公然動靜），還做了更多。
華爲河南代表處第一時候啓動應急保障預案，187名工程師在災區一線，68名研發專家長途投入，全力支撐本地收集修復與保護工作，力保災區通信網絡暢通。
不但如斯，那時告急馳援災區、顫動國人的翼龍無人機空中應急通信系統，無人機上搭載的恰是華爲無線基站設備，經由過程4G和5G通信技術及衛星傳輸，供應全天24小時應急通訊保障方案，完全脫節地面供電、通訊回傳的束縛，快速打通批示中間與指定區域之間的通訊，爲災區居民實時呈文災情、報送安然供給了便利。”
這一次次華爲無聲的奉獻，卻被一些蒙昧網友質疑、網暴，最後，華爲不能不發聲，媒體不能不爲華爲正名。
良多網友不解，爲什麼華爲在每一次災害面前默默做了這麼多，卻曆來不說，乃至不能不在被網暴以後纔出來正名？
本來，“做功德不留名”這是華爲的傳統。
只是，這類良好傳統在自媒體時代，被有些居心叵測者帶變了節拍。
02
華爲做公益爲啥靜悄悄？
華爲做功德不留名，還有一定的歷史緣由。
曾經，華爲一筆2500萬的教育捐錢，卻引來了誣陷和查賬，讓任正非和華爲抑鬱不已。
那是1998年，任正非讓黨委書記陳珠芳給國度教委送去2500萬元，成立“寒門學子基金”，用於幫助家庭困難的學生完成學業。
然則，也就在誰人時刻，有人籌謀了3000封起訴信，舉報華爲拖欠供給商貨款、拖欠員工工資、偷漏國家稅款，乃至還有人舉報深圳市政府輔導違法給華爲鉅額貸款，任正非以職工持股的名義把銀行貸款給職工分掉等罪狀。
而華爲捐給國家教委的2500萬，也在被舉報漏稅之列，固然後來結合查詢拜訪小組查清事實，還了華爲清白，但就此也冷了任正非和華爲的心。
爾後的華爲，雖初心不改對峙做公益，但卻一概不公開、不宣揚，甚至還要求接受捐助的單元和小我也不宣傳、不接管採訪。
2005年，愛心大使、知名公益歌手叢飛病危，任正非小我和華爲都爲叢飛捐了錢。
任正非小我捐了多少，無人得知。
任正非放置陳珠芳代表公司去看望叢飛，又給叢飛捐了30萬元，並出格吩咐叢飛：“我們要給你一點錢，條件是不克不及宣揚，這是老闆給我的指示。”
叢飛應允，陳珠芳將錢交給了叢飛的夫人。
還有一次，朱建萍（《華爲人》報第一任總編）和老闆一路漫步，路上碰到一箇景況悽苦的人，任正非當時就吩咐朱建萍要給人家撐持一下，朱建萍立地就放置去做了。
從華爲首任黨委書記陳珠芳的回想中，我們才知道，本來華爲做公益，從不宣揚，謝絕接管採訪，是有歷史原因的。
03
任正非：不要忘了還有“賣火柴的小女孩”
事實上，任正非在華爲，一直傳遞一種大愛精力。
任正非不但在華爲內和所有華爲員工分享利益，分享榮譽，分享未來，更希望華爲人都能向社會“獻出一點愛”。
任正非認爲，華爲人前提好了，固然也需要多一點回饋社會。
任正非呼籲華爲人不要忘了還有“賣火柴的小女孩”：遇到路邊的乞討者，能不思疑他們的念頭，給他們一些零錢；雨雪裏碰到賣菜、賣生果的小商販，能多少買一點，讓他們早點收攤回家；碰著露宿街頭的人，可以幫他們買份食品，給他們救助；家裏有多餘的衣物、棉被，能捐出去……
在華爲內，任正非申饬企業經管者：你都對員工不好，他們憑什麼替你負責？
在華爲外，任正非也發起：你愛他人，別人也會愛你的。
這樣的任正非，帶出如許的華爲，怎能不成功？
其實，華爲的成功，既是好處分享，也是愛的分享。
也許，這就是良多“企業家”、老闆們學不會的華爲，學不會的任正非。
但華爲真的很難學嗎？
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